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2025年2月起，欣格瑞公司迎來年度施工高峰，單月并行施工達到30個項目，清洗范圍涵蓋鍋爐酸洗、凝汽器清洗、蒸汽管道化學(xué)清洗等業(yè)務(wù)。其中，中能建筑集團蒲圻、常樂、張掖三大項目的4臺百萬機組同步實施清洗作業(yè)，創(chuàng)下公司單月能源領(lǐng)域施工密度新紀(jì)錄。
技術(shù)攻堅與標(biāo)桿項目雙突破。在能源領(lǐng)域，公司根據(jù)中能建集團旗下項目的不同需求，對化學(xué)清洗方案進行精準(zhǔn)設(shè)計，攻克技術(shù)難題，合理配備人員、物資力量，對清洗過程各個節(jié)點嚴(yán)格把控，順利完成清洗工作，清洗周期較行業(yè)較高水準(zhǔn)縮短15%以上。其中，中能建集團浦圻項目在人員緊張及工期交付的雙重壓力下，嚴(yán)格按照業(yè)主要求，高效、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地在規(guī)定的時間節(jié)點上保質(zhì)保量如期完成清洗任務(wù)，獲得了中能建建筑集團的高度贊許與認(rèn)可，充分印證了公司“以客戶價值為中心”的經(jīng)營理念，為業(yè)主提交了一份滿意的答卷。
化工板塊中，虹港石化PTA三期項目蒸汽管道化學(xué)清洗項目在管線規(guī)格不等、管線較長且分布范圍較大的情況下，分為6個回路系統(tǒng)進行清洗，通過專業(yè)的藥劑配比和標(biāo)準(zhǔn)化的清洗流程，使清洗質(zhì)量得到有效保證，管線吹掃周期由行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7天縮短至5天，并實現(xiàn)一次性打靶驗收合格，為客戶節(jié)約直接成本1500萬元。
面對高密度、高強度清洗作業(yè)，清洗事業(yè)部通過“指揮部+項目中心+現(xiàn)場專班”三級聯(lián)動管理體系實現(xiàn)高效運作。指揮部動態(tài)匹配200余名專業(yè)清洗人員及專業(yè)化清洗設(shè)備資源，實現(xiàn)清洗項目無縫銜接的施工。項目現(xiàn)場，多支專業(yè)團隊分別駐守，承擔(dān)施工督導(dǎo)、清洗工藝技術(shù)實施及跨區(qū)域資源統(tǒng)籌職能，實現(xiàn)多范圍重點項目的高效推進。三級聯(lián)動模式有效保障了高峰期的高效及時交付，有力保障了客戶的工期和清洗目標(biāo)的達成。
未來，欣格瑞將繼續(xù)秉持“以客戶價值為中心”的經(jīng)營方針，始終把客戶的需求放在首位，堅持以“成為最受尊重的合作伙伴”這一愿景為指引，持續(xù)提升技術(shù)水平、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、加強創(chuàng)新能力，與客戶攜手共進，為能源化工領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展注入新的動力，為“助力中國制造更具競爭力”貢獻欣格瑞力量。
